Birçok sektörde çalışanların verimliliği konusu hem çalışanların hem de işverenin çözmesi gereken en temel problemdir.

İşveren ister ki, çalışanlar daha fazla fayda sağlasın, daha çok iş yapsın, kuruma maksimum artı değer katsın, işletmemiz yüksek oranda kar etsin.

Çalışanlar da ister ki, yeteri kadar verimli olabileyim, değerli ve vazgeçilmez olayım. Ancak işim beni yormasın, çalışma saatlerim olabildiğince kısa olsun, az çalışıp çok kazanayım.

Yazar’ın 26 yıllık akademik birikimi ve kurumsal danışmanlık vizyonuyla harmanlanmış bir bakış açısıyla; özel sektörde verimliliği artırmak "hem sistem hem de zihniyet" meselesidir.

​Yazar’ın perspektifinden, ortalama bir ücretle çalışanların potansiyelini maksimize edecek stratejik yol haritası:

​Kurumlarda Verimlilik Kollektif Bir Tercihtir:  

​Özel sektörde düşük gelir grubunda (asgari ücret ve civarında) çalışanların en büyük tuzağı, "Aldığım maaş kadar çalışırım" düşüncesidir. Oysa vizyoner bir girişimci bilir ki; bugünkü çalışmanız, azminiz, üretiminiz, içtenlikle verdiğiniz emeğiniz, yarınki itibarınızın ve kariyerinizin sermayesidir, küçük birer adımıdır. Sen yaparsan yanındaki de en iyisini yapar. Oluşan momentum herkesi büyütür.

Duman etkisi ilkesini bilinçli kullanın. Siz bir odada sigara içerseniz içmeyen diğerleri de o dumanı solumak zorunda kalır. Birisi kalkar pencereyi açarsa temizlenen havadan herkes nasiplenir. Siz bilinçli olarak daima “pencere açan” olmaya kendinizi hazırlamalısınız. Dışlanmalar, suçlanmalar, kıskanılmalar, iftiralar, mobbingler ile kirletilme çabalarını da göze alacak kadar cesur olmalısınız.

Genelde iş yerlerinde iyiler alkışlanmaz, önce yanındakiler tarafından bir şekilde aşağı çekilir. Zamanla işveren tarafından iyice fark edilen bu çalışan rüştünü ispat etmiş olur ve açık bir koruma altına alınır. Bu beklenen doğru zaman gelinceye kadar geçen sürede sataşmalara dayanmak zorundasınız.

Ayrıca işe kattığınız her artı değer için bir takdir, ödül ya da terfi beklentisi de doğru değildir. İşinize değer katmak sizin karakteriniz haline gelmelidir.

​A) ÇALIŞANLAR İÇİN: KENDİ İŞİNİN PATRONU GİBİ DÜŞÜNMEK

​Bir Network Marketing liderinin disipliniyle (burada konu Network değil kendi geleceğinin kendisi hazırlayan kafa yapısı ve iş disiplinidir) hareket etmek, sadece maaşı değil, senin adını yüceltir ve kişisel marka değerini de inanılmaz artırır.

​Zihniyet Dönüşümü (Entrepreneurial Mindset): Maaşlı bir çalışan olsanız bile, kendinizi "Kendi Hizmetlerini Pazarlayan Bir Şirket" gibi görürseniz ilerlemeniz çabuk gerçekleşir. Yaptığınız iş sizden pozitif anlamda bir iz taşımalıdır. Fark yaratan olmayı hedefleyin.

​Küçük Adımlar, Büyük Farklar: Vazgeçilmez olmak istiyorsanız önce siz vazgeçmeyin. Önde olmaktan vazgeçmeyin. Fark yaratmaktan vazgeçmeyin. Sorumluluk almaktan vazgeçmeyin. İş yerindeki küçük aksaklıkları çözmek veya iş akış süreçlerini hızlandırmak için inisiyatif alın. Bu tarzınız sizi zamanla "vazgeçilmez" yapacaktır.

​Sürekli Eğitim (Liderlik Gelişimi): Sektörünüz ne olursa olsun, iletişim becerilerinizi güncelleyin ve geliştirin.  Tüm kurumlarda ve işlerde "etkili iletişim", her kapıyı açan bir anahtardır.

​Zaman Yönetimi: Zamanını yöneten kişi mutlaka fark atar. İş saatleri içindeki "ölü zamanları" tespit edin ve bunları verimliliğe dönüştürün. Unutmayın, zaman paradan daha değerlidir. Çünkü telafisi yoktur.

​B) İŞVERENLER İÇİN: AİDİYET VE VİZYON İNŞASI

​Bir çalışan için en değerli duygu çalıştığı işe ve işyerine kendini ait hissetmesidir. İşverenler için verimlilik, sadece bir performans tablosu değil, bir kültür inşa etmektir. Kurum kültürü zamana bağlı olarak gelişen dinamik bir yapı olsa da sadece zamanın geçmesine bağlı inşa edilmesi imkansızdır. Vizyon birliği, takdir mekanizması, eğitimsel yatırımlar, kurumsal iletişim becerileri, otantik davranış kalıpları gerektirir.

​Vizyon Birliği Sağlayın: Çalışana sadece "ne" yapacağını değil, "neden" yaptığını da özümseyene kadar anlatın. Büyük resmin bir parçası olduğunu hisseden çalışan, asgari ücretin ötesinde azami bir tutkuyla çalışır.

​Takdir ve Motivasyon Sistemi: Maddi kısıtlar olsa bile, manevi tatmin ve "görülmek, bilinmek" verimliliği %40 oranında artırır. Başarıyı kamuoyu önünde kutlamak kişiyi yüksek oranda performans sergilemeye teşvik edici olur.

​Hizmet İçi Eğitime Yatırım Yapın: Çalışanlarınıza bireysel duruş, girişimcilik ve kişisel gelişim seminerleri aldırın. Becerileri gelişen çalışanların özdoyumu yüksek olur. Doyumlu ve kendini geliştiren bir çalışan, üretime artı değer karatarak hem kendini hem kurumu ileriye taşır.

​Şeffaf İletişim Kanalları: Yeniliğe açık tutum sergilemek bir gelenek halini almalıdır. Her fikir bir sermayedir. Fikirlerin özgürce sunulabildiği bir ortam oluşturmak kurumsal yatırıma dönüşür. Sahadaki en alt birimin getireceği küçük bir öneri, operasyonel maliyetleri büyük ölçüde düşürebilir.

​ Yazar'a göre "Girişimcilik sadece kendine işyeri açmak değil, bulunduğu her ortamda yaptığı işi büyütecek bir değer üretmektir. Verimlilik artışı, bir kişinin 'daha çok' çalışmasıyla değil, daha akıllıca ve bir amaç uğruna' çalışmasıyla başlar."